企业文化建设方案


企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面对新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,缔造百年鑫丰的战略目标,就要树立用文化管企业、以文化兴企业的理念。为积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,特制定本实施方案。
 

一、指导思想       
企业文化建设必须坚持以人为本的管理思想,紧紧围绕打造百年鑫丰的宏伟目标,积极探索当前形势下企业文化建设的新规律、新方法,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系,以文化引领强化管理作为突出抓手,不断增强企业核心竞争力、提高企业经济和社会效益,为鑫丰稳步和长远发展创造良好的文化氛围,提供强大的力量源泉。
 

二、基本原则
1.以人为本的原则
把员工视为管理的主要对象和企业的重要资源,企业文化建设始终做到以人为中心,充分反映员工的思想意识,调动工作主动性、积极性和创造性。通过企业全体员工的积极参与,发挥创造精神和创新精神,企业才能有生命力,企业才能健康稳定地发展。


2.讲求实效的原则
切合企业当前实际情况,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,制订切实可行的方案,借助必要的载体,建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度,实事求是地进行文化塑造,重点突出、稳步推进。


3.系统运作、重在领导的原则
在企业文化建设的过程中,要作出整体设计,分步推进,按层次落实。明确总体目标和阶段性目标,根据目标来进行具体操作和建设。企业领导要率先垂范,不仅在理念上要领先,更重要的是能将领先的理念转化为集团的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中,要先进、深入、带头,有创新、有建树,明确自身角色定位,承担起应负的责任,集中每一位员工的智慧,调动全体员工参与的热情,全身心投入到企业文化建设。


4.突出特色、追求卓越的原则
企业文化建设过程中,要根据企业的实际情况,重视挖掘和提炼,整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵,走有鑫丰特色的企业文化建设道路。不断追求完美卓越,推动企业文化的不断健康发展。


三、基本思路
为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成企业的战略发展规划目标,探索出一条符合鑫丰实际情况的企业文化建设思路,同时符合现代企业制度的建设要求和发展进程,主要体现为四项内容的建设:精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。精神文化,就是塑造企业灵魂 ,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和行为理念;制度文化,就是建立规范完善的企业管理制度体系和科学有效的考核机制,加强企业制度化建设,将企业发展导入科学的管理轨道,提高企业管理的规范化和科学化水平;行为文化,就是大力推进行为管理标准,使员工的行为成为自觉,符合规范,提倡并逐渐形成鑫丰显著特色的工作作风和精神风貌 ;物质文化,运用物质形象建设的手段,来营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。


四、发展愿景
鑫丰实业集团在海港开发区经济社会生活中,乃至环渤海经济圈的经济社会生活中,企业实现高质量发展,实现经济效益持续提高,创造出新业态和经济增长点,鑫丰实业实力增强;实现与企业规模相匹配的社会效益,承担相应的社会责任,奉献社会,贡献突出,得到政府和社会各界的广泛好评,美誉度显著提高;员工体现出较高职业素养和文明礼貌,对集团有着非常高的认可度,为能在鑫丰实业工作感到荣耀,自觉全心全意付出知识和才华;团队和谐高效,综合素质高,具有较强的凝聚力、战斗力。集团为员工谋福祉,积极响应党和政府号召,带领员工实现共同富裕,员工收入随着集团效益增长有大幅提高,有不错的福利待遇。随着企业的不断发展壮大,在发展过程中不断采取新的激励政策,提高员工凝聚力和向心力,焕发员工工作热情,促使鑫丰实业持续健康发展,让员工实实在在受益,形成企业和个人共同发展,相互促进,良性互动的和谐局面。


五、成立组织
为切实落实好企业文化建设各项工作,集团成立领导小组,专门负责谋划、组织、推动和落实企业文化建设的相关工作。
组  长:李德新
副组长:杨建明
成  员:集团班子成员、企管部、集团办
领导小组下设办公室,办公室设在企管部。


六、实施步骤
大体分三个阶段进行:


第一个阶段:启动和推进阶段(2020-2022年)
坚持“自上而下、 自下而上”的原则,制定和出台《唐山鑫丰实业集团加强企业文化建设实施意见》,并将企业整体发展战略目标纳入其中,形成鑫丰实业集团不断发展壮大过程中必须严格遵照执行的纲领性文件。
逐步推行制度规范建设,编写《制度汇编》;归纳并提炼企业精神文化内涵,编写《企业文化手册》;制定《员工守则》和《员工日常行为规范》。完成企业视觉识别系统规范工作,员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上,达到统一思想、规范行为、塑造精神、营造氛围的目的。


第二个阶段:形成和逐步深化阶段(2023-2025年)
《实施意见》在企业经营发展中得到论证, 并为企业发展与规范性管理起到明显的支撑和推动作用。根据企业整体发展战略,遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序,自上而下达成共识,建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。


第三个阶段:总结和巩固提高阶段(2026-2028年)
从精神、行为、制度、物质四个方面着手,全面推进、系统运作,构建出并全面形成切合实际、便于操作的具有鑫丰企业鲜明特色的企业文化建设体系。


七、具体措施
 1.抓素质工程,打造学习型、研究型企业。
抓培训和员工素质提升。对新入职员工进行企业创业史教育;制定奖励政策,鼓励员工创新创造和素质提高,激励他们好学上进;健全激励机制,对集团发展有突出贡献者给予重奖,尊重人才,留住人才;建立人才引进和培养机制,逐步打造人才高地,为企业未来发展积聚人才;建立内训机制,坚持管层的定期培训,并逐步扩大到全员,提升员工整体素质,养成从被动到主动的学习氛围,以更好地胜任本职工作;组织有培养潜质的员工到高校定向培养;成立鑫丰商学院,与国内知名专家学者建立协调互动机制,研究和解决鑫丰如何做大做强,打造百年鑫丰的思想问题、理论问题、操作问题。


2.抓保障工程,促进企业健康发展。
抓制度建设,以制度管人,流程管事。整理修订现有制度,如规范“五险”待遇条件、财务开支审批管理办法;建立健全各项管理制度,如绩效考核制度、目标管理、全面预算管理体系等,建立公平、公开、公正的考核奖惩制度,鼓励员工真干事,干实事,注重价值体现。
抓目标考核,奖罚分明。对各经营单位,每年年初对工作目标进行分析确认,签订责任状,年终进行总结考核,兑现奖惩;对各级领导干部,每年年终组织考核评议,通过个人述职、群众评议,发现短板,整改提高。
建立岗位责任制及工作流程,提升执行力。实现工作目标的刚性到位,树立必须执行、立即执行、深入执行的理念,做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。
做好企业发展规划和战略研究,提前谋划集团发展蓝图和实施路径。发挥企管部作用,突出强化企业管理职能。企业管理通过国家体系标准认证,通过组织、实施、整改、提高,使企业管理螺旋式上升,水平持续不断提高,向管理要效益,使管理水平提升与集团发展同步向前。


3.抓健康工程,确保员工身心健康。定期组织健康查体,按管委会工作部署,目前女职工妇科查体已落实到位,在此基础上逐步扩大人员范围及检查项目,关注员工身体健康;随着企业的正规化管理进程,带薪休假、双休、法定节假日等社会福利保障也将进入日程;落实国家劳动防护等有关规定,保障员工职业健康。


4.抓形象工程,树立良好的企业形象。建设并管理好企业网站,开设集团公众号,开辟员工文化阵地建设;制作集团宣传片、宣传画册;标识、loge的设计使用;统一的着装;帮残助困,积极履行社会责任等,面向社会树立和展现良好的企业形象。


5.抓组织工程,建立健全组织体系。2020年成立鑫丰实业集团党支部、团支部,2021年成立鑫丰实业集团工会委员会,在民营企业集团率先完成了党工团组织。同时,根据集团发展需要,又陆续成立了法务部、企管部,今后,将进一步完善工作职能,科学合理的设置职能部室,企业逐步向规范化、科学化、专业化、精细化管理迈进。这些都是集团做大、做强、做长久的重要思想和组织保障。


6.抓AI工程,提高办公管理水平。逐步推行OA办公系统,实现无纸化办公。熟练掌握考勤、会议、请示、报告、审批等操作方法,全员网上办公,优化工作流程,提升工作效率,降低运营成本。


7.抓志史工程,服务当代,垂鉴后世。编写《唐山鑫丰实业集团企业志》,记录集团发展史;建成鑫丰发展史料展馆,记载发展历程;建立档案室,规范档案资料管理;制定案例分析制度,每年总结分析失败的案例,编写成册,从中汲取经验教训,确保不重复失败的脚步。


8.抓暖心工程,增强企业感召力和凝聚力。发挥党、工、团组织在企业文化建设过程中的作用,增强员工工作的满足感、获得感和做人尊严价值的实现,从根本上改变员工思想,调动工作积极性。如建立员工生日档案、关注员工的红白喜事、实行生病探望、开展节日慰问、旅游休养等;组织开展符合工作需要的寓教于乐、喜闻乐见的各类技能比赛、文化娱乐活动,如组织外出团建、营销策略研讨、员工拔河比赛、员工联谊晚会、演讲等。通过开展丰富多彩的活动,活跃工作气氛,充实业余生活,增进员工之间的相互了解,工作互信和默契度,增强企业对员工的感召力和员工对企业的归属感。